提升能力锻作风 实干担当立标杆----集团召开工作部署会

2月25日上午，集团在光辉路办公区召开2026年重点工作部署会。集团总经理苏文昌主持会议并讲话。建设投资板块、商业运营公司全体人员及生态林业板块、金融贸易板块、综合业务板块主要负责同志参加了会议。

会议指出，2025年集团在项目建设与运营方面整体向好，其中小屯村搬迁安置项目、中国农科院安阳综合创新基地项目成效尤为突出，充分展现了全体员工攻坚克难的工作作风与精益求精的精神风貌。

会议强调，2026年将能力建设与考核紧密结合，全体人员要切实转变工作作风，努力提升能力素质，持续发扬“5+2”“白加黑”的拼搏精神，确保“十五五”规划实现良好开局、稳健起步，为集团高质量发展提供牢坚实保障。

会议要求，一是健全制度标准体系。要坚持以制度管人、按流程管事，进一步统一公司制度与项目制度的标准。强化对代建单位的基础考核，规范工程决算流程，严格落实农民工工资保障制度，以制度化、规范化举措夯实管理根基。二是深化节约意识。要牢固树立成本管控理念，通过优化设计方案、推行精细施工等方式降本增效，提升项目整体经济效益。三是狠抓执行能力提升。要坚决摒弃找客观理由、回避问题的不良倾向，做到闻令而动、立说立行、一抓到底，确保各项部署落地见效。四是持续强化专业素养。要正视业务能力短板，坚持勤学苦练、深耕业务领域，不断提升专业水平与履职本领，以过硬能力支撑高质量发展。五是切实加强沟通协调。要强化大局意识与协作意识，主动对接、密切配合，打通工作堵点、理顺联动机制，形成上下协同、高效运转的工作格局。