挺膺担当 笃行不怠 奋力续写集团创新发展新篇章----经开集团召开2026年度上半年工作会议

7月27日上午，经开集团在市财政局二楼综合会议室召开2026年上半年工作会议。会议全面总结集团2026年上半年各项工作，安排部署今年下半年目标任务，动员集团上下坚定信心、锚定目标，全力“强基础、谋发展、促创新、增动能”，推动集团各项工作高质量发展。集团党委书记、董事长张姝娜出席会议并讲话，集团总经理苏文昌主持会议。

会议首先听取了各部门、各业务板块负责人对2026年上半年工作情况的汇报。

集团党委书记、董事长张姝娜就集团上半年运营情况作了分析报告。报告指出，2026年以来，集团高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，聚焦我省“两高四着力”重大要求和“1+2+4+N”目标任务体系，坚持学思想、讲协同、抓落实，紧扣市委、市政府的总体工作部署，积极创新举措和调整战略布局，在推动区域经济结构优化和发展质量提升方面取得显著成效。

张姝娜强调，下半年，集团将着力构建“项目开发运营+产业投资孵化+金融资本赋能”三位一体发展体系，推动集团规模、质量、效益同步提升，重点抓好以下五个方面的工作，一是聚焦拓展多元融资路径，提升集团发展资金保障。重点推进项目贷款落地，保障重点项目建设资金需求，同时积极探索供应链金融、绿色金融等新型融资模式。二是聚焦优化产业投资布局，提升集团转型发展质效。紧扣我市“十五五”重点培育的新材料、新型显示、生物医药、氢能储能、低空经济五个百亿级战新产业集群，依托已发行的科创债和我市现有产业基础，加大自主开发项目投资力度，助力我市产业强链延链补链。三是聚焦重点项目建设运营，提升资金使用效益。重点推进省市重点项目的建设进度，提前谋划建成项目运营方案；践行社会责任，彰显国企担当，全力推进保障房建设。四是聚焦业务多元布局，提升整体运营效能。锚定“科创赋能、转型攻坚”发展方向，统筹存量升级与增量布局，重点推进各项科创类、循环经济类产业项目取得成效。五是聚焦提质增效，提升内部协同的凝聚力。优化目标管理和绩效考核体系，构建“日常督查+年度考核+任期综评”三位一体考核体系。加强企业文化建设，围绕集团发展核心目标同心发力，让企业文化成为推动集团高质量发展的精神支撑。

苏文昌在主持会议时指出，集团全体员工要围绕目标，突出重点，形成合力，使会议精神真正落实到各项具体工作中。各部门、各业务板块要找准自身在工作全局中的职责定位，突出工作重点，细化任务举措，进一步凝聚工作合力，主动担当作为，不折不扣完成好下半年各项目标任务，共同推动集团高质量发展迈上新台阶。

集团班子成员、各部门（子公司）员工参加了会议。